作者 | 乔悦
编辑 | 江江
新媒体编辑 | 宝珠
视觉 | 诺言
在某一赛道里越深耕，技术积累越深厚，产品的可信度也就越强——这是大众对一家科技型企业普遍的看法。
但追觅不同。在外界看来，这是一家“什么都在做”的公司。
追觅也被评为一家“什么都在做”的公司/图源：@俞浩-爱送黄金
在3月12日的2026AWE（中国家电及消费电子博览会）上，这个苏州企业追觅一口气展出了AI健康戒指、手机、汽车、扫地机器人、仿生机械臂、洗地机、吹风机、擦窗机、空气净化器等各种产品，参展面积达到了11193平方米，横跨5大展馆，成为该博览会有史以来参展面积最大的科技品牌。
四天后，3月16日，追觅芯际穿越首个“瑶台”算力基站搭载快舟十一号遥七运载火箭成功发射升空。
追觅芯际穿越首个“瑶台”算力基站搭载快舟十一号遥七运载火箭成功发射升空/图源：追觅科技
可以说，追觅的野心正在逐渐清晰：构建一个覆盖“人车家天地芯”的庞大生态体系，打造“追觅宇宙”。
其创始人俞浩还曾在朋友圈放出豪言：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。”
粗略计算下来，这一数值远超当前全球市值最高的英伟达，约等于25个苹果、86个小米。
而今年以来，类似的高调喊话，俞浩还有很多。他眼里，追觅的使命是在未来20年：“推动人类生产力提高100倍！推动人类总财富增长100倍！”
俞浩发表“推动人类生产力提高100倍！推动人类总财富增长100倍！”的相关言论/图源：@俞浩-爱送黄金
这已经不是我们第一次面对高调的企业和高调的创始人。创始人的高曝光度，让人难免把俞浩与雷军、贾跃亭放在同一坐标系中比较。
某种程度上，这种对照也隐含着追觅发展的两种走向：生存还是毁灭？
有意思的是，这两天，一组疑似俞浩的聊天记录在网上悄然流传，将这位本就争议缠身来自江苏南通的“85后”创业者再次推上舆论风口。
私人飞机晒单、凡尔赛宫包场、劳斯莱斯豪车炫富、撩妹……充斥在聊天记录里。3月26日晚，追觅连夜发布声明紧急辟谣，直言相关信息系恶意造谣，已报警处理并查获多名造谣者。
2026年3月26日晚，追觅发布声明紧急辟谣
一场炫富传闻看似告一段落，但舆论的热议并未消散。
01
盯上戴森？
从今年年初开始，追觅频繁出现在公众视野。
在春晚预热节目中冠名；
在美国超级碗投放广告；
在公司年会上请来韩红、张信哲、毛不易等明星登台演出；
界面新闻统计，仅2026年前两个月，追觅在各类营销渠道的投入预计不低于5亿元
与此同时，创始人俞浩也在社交媒体上异常活跃。他将微博昵称改为“俞浩-爱送黄金”，并真的频繁给网友送黄金。甚至在微博“V影响力榜”数码领域高管周榜中，他一度排名第二，仅次于雷军。
在微博“V影响力榜”数码领域高管周榜中俞浩位列第二名
“怎么到处都是追觅？”人们被追觅财大气粗的操作感到震惊。
下一个问题又随之而来：这是一家什么公司？
追觅不是近几年才起步的公司。早在2017年，追觅科技就已成立。但彼时，智能清洁电器市场已经形成基本格局，不仅有戴森、科沃斯等老牌企业占据中高端市场，还有凭借激光雷达技术快速崛起的石头科技。行业规模刚过百亿元，仍处于扩张阶段，但核心技术集中在少数企业手中。
而成立之初的追觅野心很大，直接盯上了这一赛道的王者——戴森。
当时，戴森进入中国不久，已凭借高性能、高颜值、低噪音的特点，迅速获得市场认可，一度占据中国高端吹风机市场80%以上份额。即便是3000元的吹风机、6000元的吸尘器，也依然有消费者买单。
戴森吹风机/盐财经诺言 摄
戴森技术壁垒最关键的一环，就是高速数字马达。所谓高速马达，通常指转速超过每分钟1万转的电机。
戴森从2004年开始研发数码马达，到第五代时，转速已经超过每分钟13.5万转。相比之下，直到2017年前后，国内产品大多仍停留在3万转/分钟左右。
俞浩选择从这一难点入手。他判断，高速马达的突破依赖电磁设计与算法优化，仅靠经验难以解决，但“回到基础理论原点推导的，就有了突破机会”。
追觅团队花了两年时间完成研发，最终在2017年推出首款国产10万转/分钟高速马达。此后几年，追觅的技术持续提升。到2023年，已经实现量产16万转、生产18万转、储备20万转的技术水平。
德国柏林国际消费电子展追觅科技展区，参观者观看一台扫地机器人跨越台阶/新华社记者杜哲宇 摄
有了技术加持，追觅的发展速度也很快。截至2024年9月，其产品已进入100多个国家和地区。IDC数据显示，2025年上半年，追觅在全球扫地机器人市场的份额达到12.3%，是前五厂商中增速最快的一家。
在技术纵向推进的同时，产品线也开始横向扩展。
2024年，追觅不再局限于智能清洁领域，逐步进入充电宝、大家电、无人机、电视等品类。到了2025年3月，追觅已经正式将自身定义为“无边界生态企业”。
短短几年，追觅就从单一产品公司转向多品类消费电子品牌。公开信息显示，追觅的商业版图已经覆盖智能清洁、大家电、厨电、个护、智能手机、无人机、新能源汽车等多个方向，并继续向外延伸。围绕“人车家天地芯”的框架，俞浩试图构建一个更大的体系。
追觅位于机场的汽车广告/图源：@追觅科技
这种速度，在家电行业并不常见。但俞浩认为，“在当前的市场环境下，一家能做多品类、多业务的公司，天然比只做单一品类更有韧性；一家在全球市场发展的公司，也一定比只在局部市场竞争更有优势”。
问题也因此变得更清晰：这到底是一家以技术为核心逐步外延的公司，还是一家通过持续扩张建立规模的消费品牌？
02
俞浩：一个工程师的野心
挑战权威，一直是俞浩的成功之道。
12岁那年，家里盖新楼房，他主动设计电路，目标是让楼上楼下同时控制一盏楼梯灯。当时他还没学过物理课，仅凭对“正极和负极”的粗浅理解，用干电池反复测试，最终设计出一套独特的双控电路方案。三年后，上初中物理课，他才发现，这套设计在结构上比教材中的标准双控电路更简洁、更省电线。
进入中学后，他开始自学流体力学。高中时期，他给自己设定目标，每周提出一个专利构想。回顾整个求学经历，他提到，自己一路保送，格外顺利。2005年，凭借物理奥赛成绩，俞浩被保送至清华大学的航天航空学院。
在清华大学的“挑战杯”竞赛中，他设计的一架飞机曾被导师否定，理由是“违反了飞机制造原理”。但在俞浩看来，这只是超出了导师的常规认知。他仍坚持完成，最终获得一等奖。
2009年，他在清华大学发起科技创新平台“天空工场”，不设专业门槛，更强调兴趣与动手能力。几年后，追觅最早的一批核心成员，大多出自这一平台。
俞浩早期图片
曾经立志要造“全中国最好的飞机”的俞浩，毕业后却转向扫地机器人。按照他的说法，当时，无人机热度虽高，但市场规模有限，不符合长期方向。
那时他就为创业设定了两个原则：一是千家万户要有，二是有一定技术壁垒，而且这个技术随着时间推移，还可以用到别的领域去。在这一框架下，戴森的高速马达成为切入点，“直接干这个最难的”。
因此，俞浩创业初期的重点不在品牌，而在技术本身。但他不想简单“复制”戴森，而是为未来“广义机器人”做准备。
在他的设想中，马达是“心脏”，算法是“大脑”，两者构成底层能力，可以在不同产品之间复用。这种思路也延续到公司的后续发展。与其说是跨界扩张，不如说是在同一技术框架下延展应用场景。
马达是机器的“心脏”
俞浩曾将自己形容成一个研究“社会物理”的人，通过研究社会运行的底层规律，再将这些规律运用于推演尚未出现的市场机会。
在追觅内部，“要么不做，要么世界第一”也被反复强调。
一位不愿透露姓名的追觅在职员工告诉盐财经记者，俞浩给人的感觉很有亲和力，经常会在大群里分享自己的创业思考。企业文化也跟传统的“狼性文化”不同，“这里倡导人人都是主人翁，也因此团队运行得很有效率，项目从提出到落地总是能很快完成”。
作家许知远将俞浩形容为“乐观主义者”。在他看来，这一代创业者成长于更开放的全球环境，更早接触完整的产业体系，也更有意愿走向更大的市场。
俞浩也曾说过，自己长期在思考两件事：世界正在发生什么变化，以及自己能提供什么能力。
如今的追觅创始人俞浩
在他的设想中，企业的目标不是做某一款产品，而是推动生产效率的提升，“如果有机会，应该去做能把生产力提升十倍、百倍的事情”。
一个典型的工程师，但对商业规模有着很强的野心。外界有人因此称他为“狂人”，但他觉得：“生命由一堆细胞构成，生不带来，死不带走，为什么还要把不推动进步的事掌控在自己手里？”
03
小米印记，追觅帝国
一个雄心壮志的年轻人，要想成功，总少不了他的伯乐。雷军，就是俞浩的伯乐。2026年2月，俞浩还公开表示：“永远感谢小米和雷总！”
从发展路径看，俞浩身上带有明显的“小米印记”。
追觅成立之初便加入小米生态链，小米与顺为资本提供了约1400万元天使投资，也带来了第一批订单——为小米代工吸尘器和扫地机器人。
对于一家刚起步的硬件公司而言，意味着稳定的现金流、明确的产品方向，以及一整套可直接调用的供应链资源。俞浩后来回忆，当时也有其他选择，但对方更偏向“强强联合”。相比之下，小米的生态链模式更适合初创企业，能提供更完整的上下游资源，帮助小企业快速成长。
追觅的产品通过小米商城、米家有品和小米之家进入市场，在“米家”品牌的加持下，快速获得用户信任，减少了市场教育成本。
但这种合作也有边界。
小米曾明确提出，硬件综合利润不超过5%。对代工厂来说，这意味着规模可以迅速做大，但利润空间有限。俞浩对此并不在意，代工只是路径，而不是终点。他后来总结，小米本身就是“很好的商学院”，“你可以直观看到一家企业到了两万人会有什么问题”。
小米创办人雷军/图源：@雷军
早期，代工业务一度占到追觅收入的70%。合作一年多后，吸尘器出货量已超过100万台，公司完成了最初的规模积累。但随之而来的问题是：继续做代工，还是转向自有品牌？前者稳定但天花板清晰，后者空间更大，但必须逐步摆脱对小米的依赖。
追觅选择了一条中间路径。一边继续承接小米订单，维持收入；一边推进自有品牌，并把增长重点放到海外市场，尽量避免与小米正面竞争。
2019年，追觅将无线吸尘器V9推向速卖通、eBay、亚马逊等平台，开始布局海外渠道。一方面是规避国内竞争压力，另一方面，当时国内市场推广成本已经明显上升。出海，成为更现实的选择。
亚马逊上正在出售的追觅吸尘器
随后几年，海外业务快速增长。2023年法国“黑五”期间，追觅扫地机器人在清洁品类中排名第一，超过戴森。最新数据显示，追觅的海外营收占比接近80%，覆盖120多个国家和地区，线下门店超过6500家，累计服务用户超过4000万。
随着规模扩大，追觅开始有意识地降低对小米的依赖。2019年之后，公司逐步进入自主品牌阶段。到2022年，代工业务占比从70%以上降至约30%。2024年，双方合作模式从代工升级为联合技术开发，关系从“依附”转向更为平行。
资本动作也在同步推进。2021年，追觅完成36亿元C轮融资，引入多家机构投资者，被视为其加速品牌建设和全球扩张的重要节点。此后虽有多轮融资，但具体金额未再披露。
更受关注的动作出现在资本市场。2025年底，俞浩以22.82亿元收购传统包装企业嘉美包装54.90%的股份，成为实际控制人。这一交易被外界解读为借壳上市的前奏。
俞浩收购了传统包装企业嘉美包装54.90%的股份
对一家尚未上市的公司来说，直接IPO周期长且不确定，而收购一家已有上市资格的企业，可以更快进入资本市场。嘉美包装的主业虽与追觅关联不大，但其“壳资源”价值被市场迅速放大，股价在32个交易日内累计涨幅达到了632.24%。
04
下一个贾跃亭？
或许是因为从小米生态链起家，再加上今年一连串高调动作，俞浩不断被拿来与雷军比较。从路径上看，两人确实有相似之处：依靠一款爆品打开市场，再围绕产品不断延展，试图搭建一个更大的体系。
但相似的路径之下，是完全不同的起点。
小米在2021年宣布造车时，手机业务正处在高位，当年第二季度全球市场份额达到17%，一度跃居全球第二。
雷军背后，是充足的现金储备、成熟的供应链，以及超过5亿月活用户构成的基本盘。这些条件，让小米在进入新赛道时，有更大的腾挪空间。相比之下，追觅的优势更多在海外。在竞争最激烈的国内市场，它尚未形成明显领先。
小米之家门店/图源：@小米之家
俞浩个人影响力也仍在积累，与雷军相比还有距离。这意味着，当业务铺开时，可调动的用户基础和品牌势能，仍然有限。
节奏一旦加快，问题也随之放大。当资源被分散到多个业务，资金、组织和管理都会承受更大压力。正因如此，市场开始把另一个名字拉进对照——贾跃亭。
十年前，乐视以“生态化反”为口号，从视频网站出发，一路延伸至电视、手机、体育、汽车等多个领域。多个重资产项目同时推进，但彼此协同有限，核心业务又难以持续输血，最终导致资金链断裂。
乐视控股集团创始人贾跃亭
对于这种类比，俞浩并不回避。他曾直言追觅不是乐视，将差异归结为三点：
一是全球化，海外收入占比较高；
二是盈利能力，主业已经具备一定利润基础；
三是研发投入，持续的技术积累可以支撑长期发展。这些解释，某种程度上也是他对自身路径的界定。
俞浩公开回应与乐视的差异性
相比雷军和贾跃亭，俞浩更愿意把参照对象放在更远的位置，比如马斯克。
但在表达上，俞浩又刻意拉开距离，多次公开批评马斯克的个人风格，认为他“爱画大饼”“个人英雄主义”“吹牛”。
他解释，“如果不跟马斯克黄仁勋他们比，就不可避免地会被大众拿来跟小米和华为比”。而他更希望避免这种直接竞争的叙事，强调对前辈企业的尊重，“中国人不打中国人”。
他还在今年年会公开许下愿望：希望追觅成为“人类历史上最伟大的企业”，也希望自己有一天成为世界首富。这些话更像是一种姿态：先把目标抬高，再用时间去验证路径是否成立。
俞浩希望追觅成为“人类历史上最伟大的企业”
从爆品到生态，从单一品类到多线并进，俞浩选择的是一条更陡峭的路。好处在于，一旦跑通，增长会被迅速放大。但代价同样清晰——对资金、组织和技术的要求，会在短时间内集中显现。
过去几年，清洁电器这条主赛道，已经证明了追觅的能力。但当业务边界不断外扩，问题开始变得更具体：不同赛道之间，是否真的存在协同？技术能否跨品类复用？以及最关键的，现有的盈利能力，能否支撑更大规模的投入？
这些问题，没有标准答案，也无法在短期内给出结论。它们更可能在更长的周期里，一点点显现出来。
- THE END -
值班 | 陈慧
· 盐财经原创·
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